Voor de meesten is verbeteren geen tweede natuur. Binnen het toch al drukke werk moet tijd (creativitijd) worden vrijgemaakt. In de praktijk valt dat lang niet mee. Bij veel bedrijven is "verbeteren" nog niet opgenomen in het functieprofiel of de opdracht.

"Waarvoor doe ik het eigenlijk?"
"heb ik verschillende avonden opgeofferd en dan hoor ik er niks van"
"Ik ben er wel mee bezig maar ik weet niet precies hoe ik verder moet"

Juist met idee-management is het noodzakelijk om individueel feedback te geven en zo te helpen met de juiste acties en ook het belang aan te geven. We kennen verschillende vormen:

On-line feedback

In ons platform maken we gebruik van blog technologie waarmee handig reacties kunnen geven. Tijdens trainingen leren we op welke manier je goede feedback kunt geven.

On- line rating

Iedereen kan op het platform op internet ideeën scoren (waarderen). Hierdoor krijgt de idee-eigenaar veel stimulerende reacties van vooral collega's

Cadeautjes

Regelmatig verzorgt KaiZengine kleine toepasselijke cadeautjes aan gebruikers met een persoonlijke positieve boodschap. De manager deelt deze cadeautjes persoonlijk uit waardoor waarderen gewoon en persoonlijk wordt.

Souffleren

Als ideeën goed passen in de visie van top managers dan stuurt KaiZengine een berichtje. De top manager kan dan persoonlijk even op bezoek bij de veelal verbaasde idee-eigenaar.