Wij doen al Lean, Kaizen of SixSigma; past KaiZengine dan nog wel?

Welke verbetermethode u ook heeft gekozen, altijd is er een belangrijk onderdeel van uw strategie waarbij ideeën tot resultaat moeten leiden. De introductie van KaiZengine verloopt sneller als uw organisatie al vrij ver is met verbetermethodes. Ideeën management kan dan vlot verankerd worden. KaiZengine is daarom goed te gebruiken met Lean, Kaizen, Kwaliteitscirkels, SixSigma en andere verbetermethodes. KaiZengine helpt die methodes nog beter te benutten en te laten beklijven.

Werkt KaiZengine ook in crisissituaties?

Indien uw organisatie snel veranderingen moet doormaken kan KaiZengine tientallen tot honderden mensen binnen enkele weken tot grote hoogte opzwepen. Medewerkers helpen zo ook gericht mee aan operationele doelen zoals het reduceren van kosten, het verbeteren van de omzet of het wegnemen van een groot kwaliteitsprobleem op korte termijn.

Waarom verbetert niet iedereen?

Iedere manager heeft wel eens aangezet tot echte verbeteringen. Belangrijker nog, iedere medewerker kan u vertellen wat er allemaal beter kan. Toch blijken veel bedrijven met moeite een continue stroom van ideeën te genereren. Kosten noch moeite worden gespaard om de traditionele ideeënbus weer in te zetten. De bus bij de ingang is soms vervangen door een digitale bus op de website. De beloningen worden extremer. Consultants stimuleren medewerkers soms tijdelijk tot behoorlijke hoogte. Na vertrek is er een groot risico terug te zakken in de oude situatie. Slechts weinigen blijken in staat maand na maand ideeën te verzilveren. Waarom is dat zo? Heeft de medewerker geen goede voorstellen? Houdt de manager ideeën tegen? Zijn de ideeën op? Leveren de ideeën geen toegevoegd rendement? Nee, integendeel; goede ideeën worden niet gebruikt omdat bedrijven de potentie van ideeën onderschatten. Het idee-management staat niet hoog op de agenda en het ontbreekt nogal eens aan business case denken. In de meeste gevallen is er onvoldoende expertise om verbeter-potentieel te analyseren en te operationaliseren. Er is onvoldoende stimulans voor medewerkers. Veelal blijken ideeën gebaseerd op persoonlijke doelen die niet aan sluiten bij bedrijfsdoelen.

Is KaiZengine een soort wondermiddel?

Nee. Kaizengine combineert op een slimme manier een aantal bekende methodes.

Hoeveel ideeën kun je per jaar verwachten?

Een gemiddeld europees bedrijf registreert ten hoogste één idee per medewerker per jaar. Met KaiZengine verzekert U zich van minimaal 6 tot 12 ideeën per jaar per medewerker, waarvan minimaal 50% wordt uitgevoerd.

Waar komt KaiZengine vandaan?

De naam KaiZengine is een samenvoeging van Kaizen´ enEngine´, ofwel de Japanse verbeterstrategie in combinatie met een motor.

KaiZengine is een systematiek voor het continu genereren, selecteren en managen van verbeteringen, met als doel het doorvoeren van bedrijfsverbeteringen in de breedste zin van het woord.

Werkt KaiZengine individueel?

De meeste ideeënprocessen zijn individueel; we weten allemaal dat samenwerking juist bij de keuze maar ook bij de uitvoer van potentiële verbeteringen essentieel is. KaiZengine zorgt er daarom voor dat ideeën steeds overzichtelijk beschikbaar zijn voor alle medewerkers binnen een afdeling en stimuleert onderlinge samenwerking.