In de tweede fase zorgt KaiZengine ervoor dat de coördinatoren en managers binnen het team de sturende kracht en inspirerende hulp overnemen van KaiZengine. In een periode van een kleine vijf maanden lukt het om de teams een grote mate van zelfstandigheid te geven. In diezelfde fase kan het team langzaam uitbreiden door collega’s op vrijwillige basis te gaan betrekken bij het formuleren en versterken van ideeën.
De operationele begeleiding vindt in deze fase plaats met eigen mensen. Dit zijn de teamleiders en managers maar ook getalenteerde verbeteraars uit het team of sociaal sterk ontwikkelde mensen, die de samenwerking onderling vergroten (we noemen deze mensen KaiZengineers). KaiZengine zorgt, in samenwerking met de teamleider of manager, dat er een praktisch verbeterplan wordt opgesteld met heldere mijlpalen.

Zoals het plaatje al aangeeft leert het team om ook kortere wegen te vinden.